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企业文化

企业文化

以人为本、创建学习型团队
创建学习型团队,带领员工持之以恒,系统的进行学习,提高全体员工的能力水平及素质修养。做到唯贤是用、人尽其能,让员工充满自信、最大限度地发挥个人主观能动性,以求得自身与企业的共同发展。
积极向上、遵循自然
提倡一种积极向上的精神、静心观察、保持敏感度,遵循自然中的规律。
创业立德、不断超越

企业以诚信兴企,以德打造品牌,以德赢得客户,以德塑造员工,以德回报社会。不断创新,不断超越,从而做到对社会、对员工、对企业的负责。

专业化发展
唐山奥能坚定打造多元化集团的决心,着力打造市场化的专业化新型企业。在专业化的基础上细化业务战略,专业化经营,专业化发展,建立专业化标准,打造专业化团队

 

  

人才理念

公司紧密结合企业发展实际,不断加大人才工作力度,大力实施“人才强企”战略,为企业发展提供了有力的人才支持,推动企业实现跨越式发展。一汽凌源不断创新人才工作机制,优化人才发展平台,打造高水平的、充满活力的人才团队,为实现集团多元化发展战略目标提供强大的人才保证和智力支持,推动企业的可持续发展、长远发展。
建立人才激励机制,营造人才发展环境
人才资源是第一资源,一汽凌源把人才工作提升到公司发展战略的高度来谋划。树立企业和人才共赢的观念,关心人才成长,关心人才生活。公司根据人才的岗位分工和不同层次,以业绩考核为重点,制定与工作绩效相匹配的考核评价标准和管理办法,强化考核评价和动态管理,不断完善对人才的激励机制。坚持物质激励与精神激励相结合,调动人才的工作主动性、积极性和创造性,形成爱惜人才,尊重人才,用好人才的良好风气,为优秀人才的成长营造良好环境,实现企业与人才共同发展。
完善人才竞争机制,增强人才队伍活力
唐山奥能建立了完善的各类人才岗位设置、选拔聘用和考核评价方式,全面推进公开竞争上岗,施行公平、公正的人才选拔机制。加强各类人才管理和考核,以能力和业绩为标准,实现优者上、平者下。
建立人才管理机制,谋划人才发展规划
唐山奥能健全了人才管理机制,加强对人才规划实施工作的领导和组织。以经营管理、专业技术、操作技能等人才队伍的建立为平台,合理选拔核心人才、骨干人才和后备人才,对人才引进、培养、使用、评价和激励工作进行系统考核、统一谋划。
创新人才培养机制,拓宽人才发展空间
唐山奥能完善了人才培训体系以及培训考核制度。详细分析各系列、各层次人才岗位特点和专业特点,有针对性地制定培养方案。以企业文化认同、观念更新和能力提升为重点,加强对核心人才和骨干人才的创新能力提升培训。公司注重在实践中培养人才,加强人才轮岗锻炼,鼓励各类人才在更多岗位学习,拓宽知识面,做到一专多能,全面锻炼和增长才干。加大对后备人才的培养使用力度,对经过一定时期和阶段培养的后备人才大胆使用,特别优秀的破格使用,为人才提供合理的晋升空间和广阔的发展空间。


愿景使命

唐山奥能以生产制造技术为核心,充分利用技术、市场优势和特长,不断发展,生产多种产品,充实产品系列结构满足消费者的不同需求,充分体现了一汽凌源多角度的未来发展观。